為更好地回顧分析2019年上半年度經(jīng)營(yíng)情況,剖析存在的問(wèn)題,部署下半年重點(diǎn)工作,確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成,7月12日-13日,錦江環(huán)境在旗下浙江省諸暨八方電廠召開了2019年半年度工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行企業(yè)、托管企業(yè)、公司各職能部門負(fù)責(zé)人等69人參加會(huì)議。
會(huì)議通過(guò)半年度工作通報(bào)、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享、個(gè)別企業(yè)匯報(bào)會(huì)相結(jié)合的方式,從運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)控檢查、物資管理、增容改造等方面回顧和分析2019年上半年工作情況,并針對(duì)存在的問(wèn)題向各企業(yè)提出下半年的具體工作要求。
會(huì)議要求
(一)承上啟下,加快行動(dòng)落實(shí)
以年中為節(jié)點(diǎn),規(guī)避上半年不足,提前規(guī)劃下半年工作;加強(qiáng)技術(shù)管理,找準(zhǔn)新投運(yùn)裝備運(yùn)營(yíng)規(guī)律,提升增容改造效果;做好國(guó)資即將入股的適應(yīng)與準(zhǔn)備,進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理的規(guī)范性。
(二)對(duì)比計(jì)劃,查漏補(bǔ)缺
在環(huán)保安全上查漏補(bǔ)缺,在生產(chǎn)管理上對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè),在設(shè)備保養(yǎng)上嚴(yán)格考核,在費(fèi)用預(yù)算上合理安排,在經(jīng)營(yíng)管理上統(tǒng)籌兼顧。
(三)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),多維度解決問(wèn)題
強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),提前統(tǒng)籌計(jì)劃、掌控全局;在計(jì)劃上持續(xù)跟進(jìn),明確獎(jiǎng)懲;以優(yōu)秀班組建設(shè)為抓手,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè);用好管理工具,結(jié)合整體經(jīng)營(yíng)做好下半年規(guī)劃。
錦江環(huán)境總經(jīng)理張超對(duì)會(huì)議做出總結(jié),并對(duì)下半年工作提出要求。他指出,半年度工作會(huì)議的意義即是承上啟下,上半年以來(lái)錦江環(huán)境認(rèn)真貫徹落實(shí)“抓生產(chǎn) 強(qiáng)經(jīng)營(yíng) 精管理,追求有質(zhì)量的發(fā)展”的工作部署;在下半年要從總結(jié)查漏補(bǔ)缺,從思維優(yōu)化管理,從制度強(qiáng)化規(guī)則意識(shí),完成全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步健康發(fā)展。
“承上啟下 砥礪奮進(jìn)”,錦江環(huán)境將進(jìn)一步明確下半年目標(biāo)、辨析形勢(shì)、擔(dān)當(dāng)作為,積極創(chuàng)新促發(fā)展,合規(guī)高效奮爭(zhēng)先。