威廉·麥克唐納：循環(huán)經(jīng)濟(jì)的最佳實(shí)踐——“從搖籃到搖籃”

2015年9月12日，由中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)和中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的“綠色化:生態(tài)設(shè)計(jì)論壇”在京召開。世界經(jīng)濟(jì)論壇循環(huán)經(jīng)濟(jì)超級(jí)委員會(huì)首任主席威廉·麥克唐納出席論壇并發(fā)表精彩演講。

麥克唐納表示，循環(huán)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)非常有效地成為了全球工業(yè)設(shè)計(jì)的最佳實(shí)踐。如果要高效地做錯(cuò)誤的事情的話，就算你做的完美，那也是完美的錯(cuò)誤。所以現(xiàn)在的問題就是什么是正確的事情，然后我們?cè)儆猛昝赖姆椒▉碜稣_的事情，這就是要講的內(nèi)容：效率和效果兩者都很重要。它意味著什么呢？不僅要計(jì)算數(shù)量，同時(shí)我們需要考慮我們所做事情的質(zhì)量。所以不僅要做得更少，還有要考慮做正確的事情，所以這是我們?nèi)祟惖膬r(jià)值，那就是如何更好地改變經(jīng)濟(jì)的價(jià)值。

所謂的“從搖籃到搖籃”的方法也是非常簡(jiǎn)單的，當(dāng)然這是最核心的一個(gè)理念。我們知道所做的一切事情，比如說一切都是實(shí)物，都是來自于自然，我們會(huì)創(chuàng)造清潔能源，我們也希望能夠提倡多樣性，人們能夠提供營(yíng)養(yǎng)而且持續(xù)使用，當(dāng)然這也是我們?cè)O(shè)計(jì)所有事情的基石。所以，當(dāng)你設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)建筑物、一個(gè)城市的時(shí)候，你都需要去看一下這是不是生態(tài)上有營(yíng)養(yǎng)的事情呢？是不是技術(shù)上有營(yíng)養(yǎng)的事情呢？所以，我們把技術(shù)和生態(tài)都考慮在一起，我們希望能夠創(chuàng)造，比如說我們通過生物的方法，考慮我們?nèi)祟惖钠つw也是一樣的，我們需要讓任何事情對(duì)人體都是有意義的、有營(yíng)養(yǎng)的。從技術(shù)的角度來說也是一樣，所有的事情都是能夠?qū)θ祟惓掷m(xù)可以使用的，而且不會(huì)產(chǎn)生污染的。

所以從設(shè)備的服務(wù)模式當(dāng)中，我們也希望能源使用之后還能再重新使用。因此，我們希望能夠把資源反復(fù)地使用。這樣我們才能持續(xù)繁榮發(fā)展。

“從搖籃到搖籃”的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中，首先就是材料健康，不管是技術(shù)還是生物的角度都能夠重新再使用；然后是材料再利用，比如說土壤，和建筑材料；。第三是清潔能源，還包括清潔的水，以及社會(huì)效益。

如果簡(jiǎn)單地看一下環(huán)境，還有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，我們會(huì)考慮如何帶來風(fēng)險(xiǎn)的最小化。當(dāng)然，很多企業(yè)的管理都希望能夠有生態(tài)效率，同時(shí)要承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，當(dāng)然最主要的是金融利潤(rùn)。所以，我們要思考的就是如何獲得三方面的平衡。如何既可以獲得更多的利潤(rùn)，還要對(duì)環(huán)境造成最小的影響和風(fēng)險(xiǎn)，要找到積極的方式來研究。所以這個(gè)三角就是我們應(yīng)該考慮的一個(gè)新的生態(tài)環(huán)境，一個(gè)新的價(jià)值創(chuàng)造，我們能夠生產(chǎn)我們的城市、食品，為下一代帶來一個(gè)很好的環(huán)境，這就是我們考慮的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和平等三角之間的關(guān)系。

麥克唐納說，2005年出版了《從搖籃到搖籃》，這本書希望建立一個(gè)平臺(tái)、一種創(chuàng)新引擎，給我們的現(xiàn)在和未來帶來社會(huì)裨益。我們每個(gè)人考慮項(xiàng)目都是說我現(xiàn)在需要這個(gè)產(chǎn)品，而我們下一步的價(jià)值是要考慮到的生命周期，我們?nèi)绾问褂醚h(huán)，如何更好地使用我們的產(chǎn)品，包括下下一代人們?nèi)绾文軌蛑匦略O(shè)計(jì)、重新使用。這樣能為所有的后代帶來裨益。把不好的事情減少，把好的事情增加，是我們的目標(biāo)。所以我們的想法就是能夠生成這樣一種創(chuàng)造性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

在這里看到的化學(xué)評(píng)價(jià)體系是基于各種標(biāo)準(zhǔn)建立的。有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，人體健康標(biāo)準(zhǔn)，還有環(huán)境健康標(biāo)準(zhǔn)、效果、效率，甚至還包括全球國(guó)際化的市場(chǎng)當(dāng)中的各種標(biāo)準(zhǔn)共同建立的。接下來給大家舉幾個(gè)例子，讓大家快速地了解。1995年，麥克唐納為紡織工業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)紡織品，他們利用了非常多的水，溫度比較高，還利用了非常多的材料，那個(gè)時(shí)候主要是看一下這些廢物的處理的流程，企業(yè)把廢物排放到了環(huán)境當(dāng)中。

我們看到，經(jīng)過“從搖籃到搖籃”設(shè)計(jì)之后的羊毛是一種生物養(yǎng)分紡織品材料，進(jìn)入到紡織廠的水是足夠清潔的，甚至可以飲用。而以前在英國(guó)，這些材料被看作是有毒的，現(xiàn)在運(yùn)到西班牙，可以把這些材料放在土壤當(dāng)中，用在園藝當(dāng)中去使用。我們可以改變紡織業(yè)當(dāng)中化學(xué)品從250種降到38種，可以減少20%的成本。這樣的話，管理庫(kù)存量下降，危廢物處置的成本也大幅度下降。瑞典通過這樣做，合規(guī)成本減少，而且把這些廢物賣給園藝工人和農(nóng)民，還可以獲得一些收入。而且這些產(chǎn)品、紡織品被消費(fèi)者看作是最佳的產(chǎn)品，水變得更加清潔，獲得當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的支持。

再來看看“從搖籃到搖籃設(shè)計(jì)”引入地毯業(yè)后的技術(shù)養(yǎng)分。在美國(guó)每年填埋或者焚燒的“廢物”達(dá)到14億鎊，我們可以把這些廢物變廢為寶，這是一個(gè)非常重要的概念。我們可以把這種地毯作為一種服務(wù)，對(duì)地毯進(jìn)行再設(shè)計(jì)，地毯可以重復(fù)再利用，使用完之后不再變成廢物，通過這種商業(yè)模式可以獲得非常好的收益，SHAW地毯的市場(chǎng)份額從第5位上升至第1位，而且現(xiàn)在成為世界上最大的地毯公司，顧客地毯的循環(huán)再利用節(jié)省了10%的材料，也提高了客戶的忠誠(chéng)度，每年可以回收1億鎊的地毯材料，創(chuàng)建了非常多的就業(yè)機(jī)會(huì)，這種方式可以延續(xù)幾百年。

對(duì)于家具業(yè)來說也可以進(jìn)行再設(shè)計(jì)，一把椅子使用10~15年后不要扔掉，可以把這個(gè)椅子進(jìn)行再設(shè)計(jì)。因?yàn)樗麄冇刹煌牟牧蠘?gòu)成，有鋼、鋁，還有各種各樣的材料都可以利用的。我們把這樣的椅子拆解，這些材料可以用在其他的產(chǎn)品制造和生產(chǎn)當(dāng)中。它的經(jīng)濟(jì)效益非常好，它所有的改變成本持平或者節(jié)省成本，而且可以去減少生產(chǎn)中固體和危廢物的、能源、水和空氣污染物排放的足跡，還能提升社會(huì)效益。

麥克唐納還介紹了一個(gè)新設(shè)計(jì)：獲得“從搖籃到搖籃”認(rèn)證的蓄電池。工程師用水、鹽、紙生產(chǎn)這種蓄電池，運(yùn)作非常良好，可以進(jìn)行循環(huán)。這樣的電池，除了在車上，其他的地方都可以用。美國(guó)的一家太陽(yáng)能公司和天津一家公司建立了合作伙伴關(guān)系，他們沒有在地面上放太陽(yáng)能面板，而是把太陽(yáng)能的面板的高度提升了，集熱器是放在背部，可以去調(diào)整一天當(dāng)中不同的方向，而且陽(yáng)光可以照射在地面上，在地面上有一些菌類和植物都可以生長(zhǎng)，這些菌類和植物可以凈化土壤，其他的土壤和廢水可以拿過來進(jìn)行凈化，而且人們可以養(yǎng)殖羊，從羊肉和羊毛當(dāng)中都可以賺錢，還有碳的封存都可以獲得收益，所以這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)碳封存的項(xiàng)目，也是一個(gè)能源的項(xiàng)目，可以看成是一個(gè)很多效益的復(fù)合性綜合項(xiàng)目。

我們可以在國(guó)際的太空站當(dāng)中找到一些設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，把他們的設(shè)計(jì)理念帶到我們的地球上，在美國(guó)宇航局當(dāng)中，在太空當(dāng)中也進(jìn)行了水的凈化，可以把這樣的理念帶到地面上。美國(guó)宇航局的一座正碳建筑，它的預(yù)算和環(huán)境建筑的大樓預(yù)算是一樣的，它提供了一個(gè)非常好的環(huán)境效益，這棟大樓的發(fā)電量可以滿足大樓120%的需求，這棟大樓的生產(chǎn)性能非常高，它發(fā)的電不僅可以滿足大樓的需求，甚至可以把多余的電賣出去。因此，可以看到它的排放實(shí)際上是一種減少，而且可以帶來更多的效益，節(jié)省了71%的飲用水，一年中只有42天需要采用人工照明。一年當(dāng)中只需要42天進(jìn)行人工照明，而且這樣的一個(gè)建筑費(fèi)用相當(dāng)于建造一個(gè)美國(guó)聯(lián)邦普通大樓的預(yù)算，而且可以凈化水。因此，我們可以去生產(chǎn)這種具有非常好的效益的大樓，給我們帶來了一些正面的碳效益。

麥克唐納說，福特汽車公司讓我們重新設(shè)計(jì)胭脂河汽車工廠，這是一個(gè)1000公頃的工業(yè)工廠如果說我們只是減少占地面積，也許我們可以做更多的事情。后來通過運(yùn)用“從搖籃到搖籃”理念，在這個(gè)工廠頂層設(shè)計(jì)了最大面積的綠色屋頂，還有一些面板可以在不同的季節(jié)去改造顏色。這里是不需要一些化學(xué)處理廠來進(jìn)行處理的，常規(guī)的處理廠在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中是需要4800萬美元來進(jìn)行處理，而我們現(xiàn)在利用了這樣一個(gè)系統(tǒng)，它的成本只是1300萬美元。因此，它可以節(jié)省3500萬美元。

“從搖籃到搖籃”創(chuàng)新設(shè)計(jì)中國(guó)工廠，是100%的風(fēng)力發(fā)電，在這里可以提供非常好的能源安全性，有非常多這樣的管道，我們希望能夠充分利用這些設(shè)計(jì)。還有一個(gè)印度的新的工廠，在它的屋頂上也設(shè)計(jì)了一些專門的結(jié)構(gòu)，這個(gè)大樓可以進(jìn)行呼吸，這里涉及到電，還有供暖，還有制冷系統(tǒng)，在頂部還有一些食物，我們創(chuàng)造了更多就業(yè)機(jī)會(huì)，在整個(gè)屋頂甚至可以生產(chǎn)糧食，還有可以制氧，這個(gè)工廠真的是非常讓我們驚訝。

麥克唐納表示，中國(guó)在農(nóng)業(yè)種植方面已經(jīng)有了五千年的歷史了，可以去想象一下50個(gè)世紀(jì)的農(nóng)業(yè)種植，我們把這些碳又重新回歸到土壤當(dāng)中，現(xiàn)在有很多高科技的設(shè)備，我們可以在行業(yè)當(dāng)中利用這些創(chuàng)新的想法，中國(guó)如果要有綠色的建筑的話，綠色的大樓，我們是可以做的，現(xiàn)在我們提供了一些認(rèn)證的項(xiàng)目，有建筑理事會(huì)，在美國(guó)你可以對(duì)你的健康材料和資源來進(jìn)行認(rèn)證，可以獲得材料充分的信用，一個(gè)是針對(duì)材料的質(zhì)量，另外一個(gè)是不斷地做出改進(jìn)，可以給他們提供分?jǐn)?shù)。

我們看看這樣的一個(gè)設(shè)計(jì)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，當(dāng)然其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)也非常重要，我們必須要注意到，我們現(xiàn)在所做的這些工作并不會(huì)給我們只是帶來增加的成本，實(shí)際上這和我們現(xiàn)在所做的是一體化的。

首先我們實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，可以幫助我們減少成本，而且可以簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈，大家可以想象一下，你現(xiàn)在正在去開展一些業(yè)務(wù)，你可以去減少你的庫(kù)存，通過這樣做可以減少成本，而且你這些材料會(huì)變得更加安全，這樣的話你就沒有合規(guī)的危險(xiǎn)，也不會(huì)說有客戶會(huì)告訴你說歐洲出現(xiàn)了新的健康標(biāo)準(zhǔn)，你們現(xiàn)在沒有滿足這樣的標(biāo)準(zhǔn)，不能把產(chǎn)品賣到歐洲，不會(huì)出現(xiàn)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，你可以減少負(fù)債，增加效益，整個(gè)世界現(xiàn)在都希望提高質(zhì)量和透明度，為什么中國(guó)不能夠在二十年當(dāng)中給世界提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品呢？

實(shí)際上中國(guó)是能夠這樣做的，而且這樣的質(zhì)量是非常好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在世界各地現(xiàn)在勞動(dòng)力的成本是在不斷地改變，你可以告訴全球的客戶說，我們所提供的產(chǎn)品質(zhì)量是最高的。而且這樣的“從搖籃到搖籃設(shè)計(jì)”從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的管理目標(biāo)是一致的，可以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在英語當(dāng)中“競(jìng)爭(zhēng)”是來自拉丁語的，它的意思是說我們必須要共同往前走，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)并不一定意味著我們彼此要相互排斥，我們要共同地往前走。

偉大的城市他們不斷地去打仗，有一天人們就發(fā)現(xiàn)說，可能有一天普魯士人會(huì)過來，因此后來希臘的城市就不打仗了，他們開始創(chuàng)建奧林匹克，他們開始進(jìn)行合作，他們也開始去共同進(jìn)行合作。我們現(xiàn)在可以去發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，如果說我們?nèi)ゴ蛘痰脑?，一定?huì)有人輸，有人贏，而在循環(huán)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中沒有人會(huì)輸，沒有人會(huì)贏，我們所有人都會(huì)贏，沒有人會(huì)輸！