畢馬威：堅持多管齊下的綠色可持續(xù)發(fā)展

作為行業(yè)內最早公布ESG承諾并持續(xù)發(fā)布進展報告的機構之一，同時也是行業(yè)的先行者，畢馬威也將ESG理念融入公司運營及服務當中，并立了清晰的短期和中期減碳目標和計劃。

早在2008年起，畢馬威就定期開展年度碳排放計算，從而更好地了解自身的碳排放足跡。自2021財年起，畢馬威將核算邊界擴大到范圍三（例如外購商品和服務），并在ESG報告中披露相關數據。

作為行業(yè)內最早公布ESG承諾并持續(xù)發(fā)布進展報告的機構之一，同時也是行業(yè)的先行者，畢馬威也將ESG理念融入公司運營及服務當中，并立了清晰的短期和中期減碳目標和計劃。

2022年10月，畢馬威正式推出內部碳價格（Internal Carbon Price）政策，對商務差旅產生的碳排放向相關部門進行收費，并計劃逐年提高收費標準，鼓勵員工減少非必要差旅，選擇綠色低碳的出行方式，減少商務出行帶來的碳排放量。畢馬威還計劃實施綠色路線（Green Routes）政策，鼓勵員工用高鐵替代飛機出行。在辦公室搬遷或擴建計劃中，畢馬威優(yōu)先選擇有綠色建筑認證（如綠色能源與環(huán)境設計先鋒獎LEED）的建筑。

畢馬威還計劃增加綠色路線（Green Routes）政策覆蓋的出行路線；實施以新能源車取代公司自有/租賃車輛；加強對供應鏈的管理，如邀請核心供應商參與CDP（碳披露項目）的供應鏈計劃并進行碳披露等等。

2021 年10 月，畢馬威國際宣布計劃在此后的三年內，在全球投入逾15 億美元專門用于在全球推進環(huán)境、社會及治理（ESG）變革。為了更好地將ESG理念融入到企業(yè)運營和發(fā)展戰(zhàn)略中，畢馬威建立起了“我們的影響力計劃”（Our Impact Plan，OIP）治理結構，覆蓋四大領域：治理原則、以人為本、關愛地球和實現繁榮，展現畢馬威中國對環(huán)境、社會及治理（ESG）方面的集體承諾和進展。

據了解，“我們的影響力計劃”隸屬于企業(yè)與公共事務部門，定期向畢馬威中國執(zhí)行委員會匯報，執(zhí)行委員會在主席的領導下負責監(jiān)督“我們的影響力計劃”的戰(zhàn)略方向和各項進展。

在“我們的影響力計劃”主管合伙人的帶領下，下設OIP團隊，推動和管理企業(yè)內部ESG變革和相關工作，包括報告、宣傳、員工參與、采購和技術創(chuàng)新等。治理原則、以人為本、關愛地球和實現繁榮四大領域負責人管理四大領域下的ESG事項，通過與公司內各個部門、工作小組和相關人員密切合作，在脫碳、自然及多樣性、社區(qū)投入、反腐敗等ESG事項上推動變革并取得進展。

除此以外，“我們的影響力計劃”團隊和為外部客戶服務的ESG團隊定期溝通，并就不同的ESG倡議緊密合作，交流新的見解，通過我們在ESG領域的內部和外部的協同帶動作用，擴大我們的影響力，推動全社會ESG進程。

作為一家以辦公室為運營場所的機構，畢馬威意識到公司運營過程中絕大部分的碳排放來自于價值鏈中產生的間接碳排放，商務旅行產生的碳排放占整體排放量約三分之一。電力消耗占排放總量的比例低于16%，范圍三排放是主要排放源。

自2021年起，畢馬威中國承諾100%采購可再生能源。目前，公司通過采購可再生能源證書（RECs）的方式實現凈零排放目標，未來希望通過直接采購可再生能源實現這一目標。

畢馬威還計劃，將現有的照明設備逐步替換為LED設備，同時在辦公場所內安裝了節(jié)能裝備和高能源效益的電器，從而減少耗能。同時，公司對辦公照明時間進行動態(tài)監(jiān)測，并安排安保人員在巡邏時及時關燈，節(jié)約能源。

畢馬威提出，提升員工意識是關鍵，并在許多辦公室內都張貼了環(huán)保標識，提醒員工隨手關燈，節(jié)約能源；通過講座、外出參觀等形式組織員工參加環(huán)?；顒樱嵘龁T工的環(huán)保意識，例如，2023 年4 月，我們圍繞世界地球日的主題——“投資我們的地球”，開展了環(huán)保講座、工作坊、凈灘、植樹活動等活動，主題涵蓋海洋保護、可持續(xù)生活方式、循環(huán)經濟等。

企業(yè)治理是畢馬威業(yè)務運營的基礎，也是實現碳中和道路上不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在身體力行可持續(xù)發(fā)展理念的同時，畢馬威也在幫助企業(yè)實現思維變革和治理變革。

在幫助企業(yè)實現低碳轉型方面，畢馬威注重業(yè)務發(fā)展與低碳發(fā)展的融合增長，協助企業(yè)將碳減排工作納入業(yè)務戰(zhàn)略的各個維度，通過治理架構的調整和優(yōu)化，落實主要責任部門和各部門的相關職責，建立相應的激勵和考核機制，推動各項舉措的切實落地執(zhí)行。畢馬威助力企業(yè)從價值創(chuàng)造的維度，探討如何在促進減排的同時，充分利用低碳發(fā)展能夠帶來的機遇，滿足監(jiān)管要求的同時，回應眾多相關方期望，提升應對氣候風險的韌性。

在幫助企業(yè)實現低碳轉型的過程中，畢馬威將依據企業(yè)所處的行業(yè)和類型不同，針對其核心挑戰(zhàn)和重點訴求，有針對性的量身定制適宜的策略。傳統(tǒng)高碳行業(yè)的低碳發(fā)展是實現“雙碳”目標的重中之重，其轉型過程中面臨突出的技術、資金和政策方面的挑戰(zhàn)，包括轉型技術性能低、成本高，前期投資大、回報周期長及不確定高，以及由于政策導致的資產擱淺風險等，都是畢馬威在協助高碳產業(yè)客戶在轉型中會重點關注和突破的核心領域。在服務與支持低碳、零碳領域產業(yè)發(fā)展方面，畢馬威致力于從需求端出發(fā)，協助企業(yè)進行系統(tǒng)規(guī)劃和全面布局，幫助企業(yè)尋找應用場景的同時，促進企業(yè)轉型升級。