寶武環(huán)科召開(kāi)一屆四次職代會(huì)

一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。重視黨員教育引導(dǎo)，引導(dǎo)黨員提升思想境界，站位高一些、胸懷寬一些、格局大一些，始終懷著一顆感恩的心、一份赤誠(chéng)的意，勇?lián)l(fā)展使命，切實(shí)履職盡責(zé)。強(qiáng)化基層組織建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)“三基建設(shè)”，持續(xù)加強(qiáng)黨建融合互助行動(dòng)，加速區(qū)域間黨建融合。樹(shù)正選人用人風(fēng)向標(biāo)，深入開(kāi)展青年人才跨區(qū)域掛職工作，為整合融合過(guò)程中人才的培養(yǎng)、考察和使用打造最佳實(shí)踐平臺(tái)。

二是全面提振精神士氣。一方面要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做好系統(tǒng)謀劃，積極應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的市場(chǎng)變化。要進(jìn)一步分析、研判疫情防控對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，持續(xù)不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，完善營(yíng)銷(xiāo)策略，相互協(xié)同、科學(xué)應(yīng)對(duì)、超前化解、有效施策。另一方面更要看到發(fā)展的積極因素，堅(jiān)定發(fā)展自信，保持進(jìn)取精神。要準(zhǔn)確看待有利發(fā)展的積極信號(hào)，拓寬解決難題的思路，找準(zhǔn)解決難題的出路，加大培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，搶占市場(chǎng)的先機(jī)。 

三是全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要重視解決鋼鐵主業(yè)提出的問(wèn)題，理順?lè)?wù)主業(yè)上的不足。注重超前應(yīng)對(duì)，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)研判，及時(shí)建立應(yīng)對(duì)機(jī)制；提高敏感性，有效把握市場(chǎng)機(jī)遇，切實(shí)化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作，注重源頭防控，全面完善“三重一大”決策機(jī)制。增強(qiáng)發(fā)展后勁，要深入推進(jìn)固廢處置能力提升；加快體制機(jī)制創(chuàng)新，在戰(zhàn)略投資合作、體系能力建設(shè)等方面有所突破。要精打細(xì)算，做好資金平衡，進(jìn)一步審視投資項(xiàng)目，合理控制投資節(jié)奏，注重投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，做好快贏項(xiàng)目和長(zhǎng)期項(xiàng)目的匹配，確保投入與產(chǎn)出的良性循環(huán)。

四是全面強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)化安全環(huán)保，以專(zhuān)項(xiàng)工作為抓手，開(kāi)展各地區(qū)安全督導(dǎo)，控制好生產(chǎn)節(jié)奏，切實(shí)提升寶武環(huán)科安全體系能力和基礎(chǔ)管理水平。夯實(shí)底線意識(shí)，要深化“四責(zé)協(xié)同”體系建設(shè)，堅(jiān)定不移糾正“四風(fēng)”；要深化“三不”體制機(jī)制建設(shè)，主動(dòng)查找管理漏洞。完善監(jiān)督體系，要深化巡視整改工作，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督作用，遏制增量。要強(qiáng)化常態(tài)化職能監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政協(xié)調(diào)小組的作用。

會(huì)上公司安全環(huán)保部作了《寶武環(huán)科2019年安全生產(chǎn)管理情況及2020年工作計(jì)劃報(bào)告》《寶武環(huán)科2019年能源環(huán)保工作情況及2020年工作計(jì)劃報(bào)告》。